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城市運營 中國金茂的“第二曲線”

市場信息網   2020-01-14 09:03:19   來源: 新華網   評論:0

  新華網北京1月13日電(劉覓覓)素有管理哲學家之稱的查爾斯·漢迪在其著作《第二曲線:跨越“S”型曲線的二次增長》中指出,企業按常規的第一曲線發展會有邊際,而如果能在“第一曲線”到達巔峰之前,找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”,那么企業永續增長的愿景就可以實現。

  在房地產行業進入“白銀時代”的背景下,房企紛紛尋求“第二曲線”,以求在新的周期下轉型,贏得突破。剛剛過去的2019年,中國金茂完成回款額1500億元,完成全年的簽約、回款目標,并在中指研究院發布的《2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜》中以1608.1億元的銷售額位列第18位,相比2018年提升6位,居Top20房企中上升幅度前列。事實上,過去10余年間,以金茂府為代表“府悅墅”三條住宅產品線為中國金茂企業發展輸送了所需的大量現金流,而自2018年晉級新千億房企后,中國金茂在銷售規模上,持續保持著高質量的穩健增長。這些成績成就了金茂發展的“第一曲線”。

  “居安思危,思則有備,有備則無患。”中國金茂自2015年宣布從傳統的地產開發商轉型為城市運營商以來,城市運營已成為其發展的“第二曲線”,賦予金茂穿越行業周期、持續高質量增長的內生動力。

  進入2020年,中國金茂將以其強大的發展潛力和明確的“城市運營商”戰略路徑,全面賦能城市發展,向著沖擊2000億元,同時有質量的快速增長這一更高目標邁進。

  發掘城市潛力 贏得戰略機遇

  “第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長,彌補第二曲線投入初期的資源(金錢、時間和精力)消耗,那么企業永續增長的愿景就能實現。”查爾斯·漢迪曾這樣闡釋“第二曲線”。由此可見,選擇第二曲線開啟的增長點尤為重要。

  基于對城市潛能的遠見,2019年中國金茂持續“開疆拓土”,深度布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝、長江中游、關中平原等6大城市群,并在2019年首次進入金華、張家口、濰坊、威海等7座城市。目前,中國金茂已在全國布局47座城市,為越來越多的城市和家庭帶去更美好的品質生活。

  城市運營不僅是具備一定體量規模的運營,還包括對城市深切的洞察和深耕運營的耐心。自2018年起,中國金茂的城市運營正式進入成熟的規模復制期,實現了在全國范圍內的高速擴張。

  2019年,中國金茂新落地了溫州瑞安生態科學城、無錫霞客島生態城、岳陽洞庭生態創新城、嘉興上海之窗智慧科學城、福州濱海智慧新城、杭州富陽秦望城市綜合體以及鄭州二七區馬寨新城共7個新的城市運營項目,并有蘇州張家港智慧科學城、青島即墨國際智慧新城、青島西海岸創新科技城、三亞南繁科技城4個既有項目獲取首批地塊。目前,中國金茂已累計落地20個城市運營項目。

  “城—人—產”的獨特城市運營邏輯

  “在尋找第二曲線的道路上,成功的管理者必須向死而生,另辟蹊徑,一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”,開辟一條與當前完全不同的新道路,為組織和企業找到實現下一條增長的第二曲線。”

  學界的理論闡釋與企業實踐往往不謀而合。對于中國金茂而言,城市運營,遵循的是“以城聚人、以城促產”的“城-人-產”的獨特城市運營邏輯,并堅持“兩驅動、兩升級”的城市運營模式,即以規劃驅動為牽引,以資本驅動為基石,助力城市升級與產業升級。

  以城聚人,則要配套先行。圍繞著城市運營商主戰略,中國金茂通過品質住宅、精品商業、高端酒店、5A級寫字樓等產品和生活配套的打造,以全業務鏈式的高質量城市運營,促進了城市價值成長和功能升級。

  在中國金茂的城市運營中,長沙梅溪湖國際新城已成為代表作。自2010年起,中國金茂把這里從一片葡萄園打造成了全國范圍內備受關注的城市新城傳奇。梅溪湖國際新城總投資超過600億元,涵括高檔住宅、超五星級酒店、5A級寫字樓、酒店式公寓、科技創新中心等眾多頂級業態。中國金茂還引進了長郡、雅禮、一中、師大附中、周南等名校以及豐富的醫療資源和商業項目,并打造了長沙文化新地標——梅溪湖國際文化藝術中心。

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  圖說:梅溪湖國際新城實景圖

  不僅如此,中國金茂始終堅持為城市量身定制的理念,以全局視野和國際標準統籌布局。在以豐富的高端配套煥新城市的同時,金茂也不斷整合和拓展產業資源,助力城市產業轉型升級,充分激發城市經濟活力。

  又以三亞南繁科技城為例,金茂將依托三亞在南繁育種方面的優勢以及母公司中化集團的產業資源,在這里打造以南繁科研為基礎、以種業科技為核心、以熱帶農科為特色的產業體系,更好地承擔深度服務南繁科研、引領民族種業創新發展、帶動區域產城升級的責任。

  為長時間、高質量發展提供動能

  在中國金茂看來,城市運營可以成為“第二曲線”,不僅是因為項目規模體量大,還是因為城市運營在帶動區域產業經濟、吸引人口集聚、改善美好生活等方面具有長久的整體推動力。

  三年起勢,五年成城。中國金茂深耕城市持續發力,打造了以城市核心綜合體、特色小鎮以及城市新城為代表的城市運營作品。中國金茂堅持做城市運營,看重的是至少未來五到十年的價值。中國金茂擁有的20個城市運營項目將在未來的三、五年甚至十年內,為金茂長時間、高質量的發展提供強有力的動能。

  以上海為例,中國金茂自2004年以來,在上海市虹口區北外灘重新整合資源,成功地完成了超大規模的濱水碼頭城市更新。同時,以重點打造城市航運中心和金融服務中心為目標,中國金茂一方面在這里導入了與水域和碼頭文化相關的郵輪經濟,擁有東、西2個全國首創挖入式游艇內港池,可停泊近80艘游艇,接近整個上海黃浦江游艇泊位的1/4。

  另一方面,北外灘項目在陸域的建筑空間提出了濱水獨棟的總部辦公樓概念,建有34棟5A級辦公樓,成為國家開發投資公司、寶鋼資源、中國遠洋海運集團、上港集團、新華保險、中國建投、上海建工等一批中央及國有大型企業的總部基地。

  堅持城市運營戰略作為中國金茂保持企業生命力的“第二曲線”,將助推金茂在未來持續快速發展。2020年,中國金茂將繼續發揮城市運營方面的經驗與優勢,施展扎實的資源整合能力和深耕運營能力,助力政府打造城市新核心,致力于為城市最大化創造經濟、環境和社會綜合價值,朝著更高的目標穩步前行。


責任編輯:lizhen李臻

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